Próxima Reunión

A continuación un documento encontrado en la web que realmente debería hacerte pensar y sobre todo hacer pensar a tus empleados. Este listado de 15 preguntas (para la mayoría de ustedes extrañas) pueden ser de un excelente resultado si prestamos atención a lo que quieren o proponen recibir como respuestas. Para quienes quieran aprovechar este contenido y realmente darle un uso efectivo, les recomiendo ir al final, leer la advertencia primero y luego el desarrollo de la nota. Como siempre espero que nos comenten sobre su impresión al respecto y sobre todo, que lo comenten que quien crean le será útil esta información.
Juan Manuel Álvarez
Club Coach Body Systems.

15 Preguntas para Sacudir tu Próxima Reunión de Equipo o 1a1

¿Tus reuniones de equipo, reuniones de proyectos o 1 a 1 con tus empleados se están volviendo aburridas y predecibles? ¿Les están faltando energía o nuevas ideas? ¿Estás esperando que tus empleados piensen, se abran, inspiren un poco de creatividad y piensen soluciobnes fuera de la caja? ¿Estás recibiendo miradas en blanco cuando pedís ideas para mejorar? 

Tal vez no estés haciendo las preguntas correctas. Preguntas sin inspiración conducen a respuestas sin inspiración. 
Probá con esto, es del libro de Dick Whitney y Melissa Giovagnoli de 1997, 75 Cage-Rattling Questions (to change the way you work)

 75 Preguntas Para Sacudir la Jaula (y cambiar tu forma de trabajo):

1. ¿Cómo sería tu compañía/equipo si fuese dirigida por tu madre?

2. Acabás de recibir $10 millones para ayudar a nuestra empresa a crecer y prosperar; ¿cómo los gastarías?

3. ¿Que parecería bizarro, chocante o asombroso para un Marciano que te visitara en el trabajo?

4. ¿Cómo sería nuestra compañía si nunca hubieses trabajado aquí?

5. ¿Qué invento increíble podría hacer tu trabajo mucho más fácil y a vos más productivo?

6. ¿Qué reglas no escritas en el trabajo dificultan finalizar las tareas más rápida, eficiente y rentablemente?

7. ¿Por qué y cuando nuestra organización te hace sentir que la información necesaria es de máxima seguridad y que vos sos un riesgo de seguridad?

8. ¿Cuál es tu idea de un lugar de trabajo utópico?

9. Si nuestra empresa fuese un equipo de Futbol, cuáles serían nuestras posiciones más Fuertes y cuáles las más débiles?

10. Si pudieses intercambiar habilidades de trabajo como los chicos cambian las figuritas, con quién cambiarías y por qué habilidades?

11. Si Hollywood hiciera una película basada en nuestra organización, cual sería la trama? Qué estrellas serían los héroes y villanos?

12. Si la bola de cristal te dijera que nuestros productos y servicios serán obsoletos en 5 años, cómo reaccionarías?

13. ¿Cuál es la razón más común por la que alguien quisiera entrear a nuestra empresa; cuál es la razón más común por la que alguien dejaría nuestra empresa?

14. Vos (o tu departamento) se encuentran bajo un hechizo maligno puesto por una bruja; quién es la bruja, cuál es el hechizo y qué palabras fueron pronunciadas para conjurarlo?

15. Pretendé que nuestra organización es una religion organizada. ¿Cuáles son las creencias de base? ¿Qué constituye un pecado?
Advertencia: Por favor, solo realice estas preguntas si está verdaderamente comprometido a escuchar de manera no-defensiva y sin hacer modificaciones. Están diseñadas para que las personas se abran de una manera que normalmente no lo harían. Si se encuentra ofendido o choqueado por lo que la gente dice o trata de convencerlos de que sus respuestas están equivocadas, lo siguiente que escuchará es el sonido de los grillos en una sala silenciosa.
Si podés manejar la verdad y tenés el coraje de sacudirte, entonces dispara estas preguntas y preparate para una discusion viva!

 
Aquí tienen una última pregunta:

¿Qué otras preguntas podríamos adjuntar a esta lista?

Group Fitness Management

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Visón de Liderar: Cinco Preguntas Esenciales de Liderazgo

Este artículo fue publicado en la página www.leadershipnow.com en el segmento LeadershipBlog. Para todos aquellos emprendiendo desafíos con personas a cargo, una excelente manera de preparase para el mismo.

En The Mirror Test (La Prueba del Espejo) el autor Jeffrey Hayzlett nos recuerda que “tener la mentalidad de un líder es más importante que aprender tácticas de liderazgo que llenan miles de libros y seminarios en toda la nación (USA). Después de todo, las tácticas pueden cambiar y variar dependiendo de dónde se encuentra su negocio y qué tipo de negocio es. La necesidad de un Liderazgo fuerte no cambia. El éxito y el crecimiento dependen de el. Sus empleados dependen de el. El ánimo en su empresa dependen de el." 
Por lo tanto la primera pregunta que deberías hacerte, según Hayzlett, no es “¿Cómo Liderás?” sino “¿Podés Liderar?” Si la respuesta es SI puedo, entonces preguntate lo siguiente:

1. ¿Actúo como yo mismo o trato de convertirme en alguien más?
2. ¿Puede leer las señales en mi negocio y ser decisivo con las cosas que un líder de debe hacer para tener éxito?
3. ¿Soy la persona indicada para lo que hago dentro de mi empresa? ¿Hago lo que se hacer mejor?
4. ¿Estoy lidiando honestamente con mis empleados y haciéndolos parte del negocio?
5. ¿Puedo eliminar los obstáculos externos (empleados) e internos (ego) que detienen el avance mío y de mi negocio?

Recuerden que cada nueva información por pequeña que sea nos permite re-evaluarnos y plantearnos el desafío de Liderar con convicción y buenos resultados.

GFMi - Group Fitness Management instruction

http://www.lesmills.com/global/about-les-mills/about-les-mills.aspx

GFMi - Próximas Fechas.

GFMi - Group Fitness Management instruction
Buenos Aires.
viernes 24 y sábado 25 de septiembre.

de 10:00hs a 17:00hs

Central Body Systems Argentina.
Av. Córdoba 2415 7º piso.

VACANTES LIMITADAS!

Al menos 20 cosas que un Líder debe dejar de hacer

Antes que nada, a quienes hayan pasado seguido por aquí les pido disculpas por haber estado tanto tiempo sin nuevos post. Esta tardanza igualmente trajo algo positivo - encontré nuevas buenas fuentes de información general sobre gestión que respaldan las herramientas que propone el GFMi. Esta nota fue publicada en Management Excellence en artpetty.com

Peter Drucker había dicho:

“Pasamos mucho tiempo enseñando a nuestros líderes qué hacer. Pero no lo suficiente enseñándoles lo que deben dejar de hacer.”

Esta es mi pequeña contribución de lo que debemos “dejar de hacer” de inmediato. Por favor, agreguen sus sugerencias a la lista.

Inicio de la lista “Líderes, dejen de hacerlo” (el orden no es significativo):

1. Deje de dar ordenes ladrando, como si fuese un instructor de perforaciones.

2. Deje de esperar que al gente lea su mente.

3. Deje de hacer sentir culpable a ala gente por tomarse vacaciones.

4. Deje de responder con tareas cada vez que le hacen una pregunta.

5. Deje de dar solo feedback negativo.

6. Deje de desvestir a las personas en público.

7. Deje de guardarse todos sus feedbacks par alas reuniones generales.

8. Deje de tener a las personas tratando de adivinar las prioridades estratégicas de la organización.

9. Deje de ignorar a las personas que te no te caen bien.

10. Deje de mostrar que no le gustan las personas.

11. Deje de recordar a todo el mundo que usted es el jefe.

12. Deje de tomar crédito por el trabajo de otros.

13. Deje de lado el favoritismo.

14. Deje de sentirse “el centro del mundo”.

15. Deje de olvidarse de los nuevos desafíos para las personas.

16. Deje de preocuparse por lo que su gente dice de usted a sus compañeros. Aunque pensándolo bien, tal vez debería preocuparse.

17. Deje de declarar crisis todo el tiempo.

18. Deje de frenar el acceso de las personas a otros grupos.

19. Deje de manejarse por medio del miedo y la intimidación.

20. Deje de acumular información sobre el desempeño del equipo y de la compañía..

El Transfondo de todo por ahora:

Agregue algunos de sus “deje” favoritos a la lista de sugerencias. No solo es terapéutico, podría ser una alternativa efectiva alas disculpas por el torbellino interminable de consejos sobre “qué hacer”.  Los “Deje”  no son confuses y son como una patada en el trasero (metafóricamente hablando). Si usted es un Jefe, mire la lista más arriba y DEJE DE HACERLO.